之前的文章里，我写过用AI智能体之后，自己的工作方式发生了怎样的变化。这次想换个角度，聊聊在与多家日系企业打交道的过程中，我所看到的AI导入之前的一些情况。

中国据点，往往没有信息系统部门

“没有信息系统部门”这个说法或许有点夸张，但日系企业在中国的据点，很多确实是不足10人的规模，常驻员工只有1〜2人的情况也不少见。虽然因行业而异，但从总部的角度看，”中国只是一个据点”，规模还没有大到需要设置专门信息系统部门的程度。

一旦IT方面遇到问题，就得向日本总部确认。但总部对中国的网络环境往往了解不深。中日两国的网络环境差异很大，双方经常聊不到一起去，问题问了之后就搁置不前，这种情况我也听说过不少。

另一方面，也有企业是在使用的电脑和工具上与总部约定一定规则，其余的”中国的事情，请中国这边自己判断”。能被总部放权固然值得感激，但当地又缺乏IT人才，结果反而在实际操作中很吃力。

在AI导入这件事上，这种距离感尤其明显

在导入AI的场景中，这种距离感体现得特别明显。”公司有法人合同，请用Gemini”——这样的情况我经常听说。并不是完全不能用，而是除了指定工具之外，其他一律禁止。如果只是用来聊天提问，倒也不成问题，但一旦想更进一步，把AI当作智能体，逐步培养一个专属的工作数据库，这种工具限制就会成为一堵墙。

如果有信息系统部门，这类判断本应可以在当地灵活决定。但要求一个不足10人的据点做到这一点，我觉得现实中确实很难。

如果拥有裁量权，反而是机会

要在中国使用Gemini、GPT等总部指定的海外AI，需要用VPN。像之前文章里提到的，个人自行开通VPN，或者公司没有正式签约就一直用下去，都是有风险的。

另一方面，正因为没有信息系统部门，如果一家企业把”中国的事情由中国自己判断”这份裁量权交给了当地，那么就像之前文章里写的那样，导入中国产AI并投入实际业务使用，这个选项就变得现实可行。

一直以来，在中国用不了Google、YouTube、X，在业务上其实还没到致命的程度。但AI不一样。它能大幅提升业务效率，从推动工作方式改革的角度看，意义也很大。

对于哪怕只有一部分裁量权被下放到当地的企业来说，这其实是一次机会。在中国的AI环境、工作环境，要由自己的团队亲手打造成什么样子——不妨试着用这样的视角看看这件事。

结语

写给常驻中国的各位负责人：不一定要是业务咨询的形式。如果在没有信息系统部门的情况下遇到了什么困扰，欢迎写在评论区。我们也提供中国本地环境搭建、AI导入方面的支持，感兴趣的话请随时联系。